“一覺醒來，公司沒了”不再是一句玩笑話，而成為了現(xiàn)實中的一景。既然不可避免的躬身入局，那么活下來，跑的比你的對手更快，就成為了破局的目標。那么何以解憂？唯有自救。

疫情發(fā)生的這么多天，許多人起來的第一件事就是打開新聞看數(shù)字，搜羅大小事件，看到令人揪心的疫情逐漸好轉(zhuǎn)，社會開始運轉(zhuǎn)，大家覺得，疫情應(yīng)該就這么過去了吧？疫情即使會過去，但是傷痛依然存在。有個有意思的段子，“疫情結(jié)束后，你最想見到的人是誰？”大多數(shù)人都選擇了“吃蝙蝠傳染病情的第一人，看他會飛了沒有。”因為這個人以一己之力做到了連美國發(fā)動貿(mào)易戰(zhàn)都沒有做到的事，給中國經(jīng)濟帶來了極大的，甚至是不可估量的損失。

春節(jié)到現(xiàn)在近一個月的停擺讓無數(shù)沒有準備的企業(yè)慌了神，之前還保持樂觀的人會發(fā)現(xiàn)，各行各業(yè)都會遭受直接或者間接的損失，誰也逃不掉。直觀的是服務(wù)行業(yè)，比如餐飲，數(shù)據(jù)顯示，2019年餐飲收入約4.67萬億元，整個2019年春節(jié)假期的銷售額貢獻占全年的15.5％。根據(jù)往年比例估算，2020年春節(jié)單餐飲收入預(yù)計會達到七千多億元。而受到疫情的沖擊，整個餐飲行業(yè)預(yù)計僅7天內(nèi)就會有5000億元的損失。

相比服務(wù)業(yè)，制造業(yè)受疫情的影響會更大，更隱蔽。制造業(yè)的載體是貨，疫情期間停工無法生產(chǎn)。即便你恢復(fù)了生產(chǎn)，上下游供應(yīng)鏈只要有一家斷貨，那么還是無法繼續(xù)生產(chǎn)，斷貨又會帶來客戶和供應(yīng)商的遷移，長遠來看，影響更大。全國連鎖的餐飲龍頭西貝老板站出來發(fā)聲，“西貝的現(xiàn)金流只能支撐2個月?！边B鎖餐飲行業(yè)龍頭站出來求援，馬上就獲得了4個億的貸款和政策支持。但那些抵御風(fēng)險能力低的中小企業(yè)主，他們沒有渠道發(fā)聲，沒有快速的貸款，只能死扛，睜開眼睛的第一件事就是算今天要虧多少錢，我還能撐多久。

      首先要保住的就是你的現(xiàn)金流，大家在疫情期間沒有了收入，但是成本卻沒有減少。店鋪租金依然要交，員工工資依然要發(fā)，設(shè)備折損依然要承擔(dān)。這個時候，如果手上沒有足夠的現(xiàn)金流，承擔(dān)不了這段時間的虧損，那就只能選擇倒閉，老板要是不懂一點財務(wù)，現(xiàn)在就只能睜眼瞎，所以你要確定現(xiàn)在手上的錢能支撐你多久，才能做出決策。除了自救你還需要明確未來的方向趨勢，在疫情期間，你的每一個選擇都會決定企業(yè)的未來。